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No me… Si me… No me… Si me… ¡No me! Así te decían de niño como saber si tu discreta pasión por otro infante era correspondida. Margarita o florecilla silvestre en mano, los pétalos caían a medida que la ruleta rusa del destino giraba encarnada en aquella flor. Lejos quedaban las garantías de acierto. La arbitrariedad no dejaba de velar la realidad. 
Pero el dictado de las hojuelas imprimía arrojo, dando lugar así a decisiones temerarias o conservadoras que de otra forma no se hubieran tomado. En vista de la actitud que muchos gobiernos han ido adoptando respecto a Telegram en los últimos años, si pudiéramos deslizar una cámara oculta en los despachos ministeriales, quizás veríamos a los mandatarios jugándose su decisión con una margarita... Leer más

La teoría nos dice que de fusiones y adquisiciones (M&A) pueden surgir organizaciones más robustas y resilientes, capaces de aprovechar oportunidades de crecimiento a largo plazo. Estas operaciones corporativas representan hitos emocionantes para cualquier organización, al encapsular la promesa de “más y mejor”.
Su desarrollo busca ampliar la cuota de mercado, mejorar la experiencia del cliente, atraer mejor talento, expandirse hacia nuevas industrias, aumentar el valor para los accionistas… pero, sobre todo, se persigue la eficiencia y la sinergia; es decir, maximizar el concepto de 1+1=3. No obstante, y pese a la larga historia de fusiones y adquisiciones tanto en España como a escala global, el camino hacia el éxito sigue siendo...

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